【店舗経営・黒字化のススメ】マネジメントは全て自責/富田英太

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富田英太の店舗経営・黒字化のススメ

メールマガジン 2015年9月9日発行【第332号】

テーマ:マネジメントは全て自責

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【今日の目次】

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ごあいさつ:マネジメントは全て自責
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セミナー情報:自ら動く人に変えて成長させる
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店舗経営ニュース:40席以下の飲食店の儲けと手法
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紹介:弊社代表コンサルタントの著書・教材
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店舗経営・黒字化コンサルタントの無料レポート
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改めましてこのメールは、
弊社の無料レポートを購読された方
過去に、ホームページを通してお問合せを頂いた方
弊社のセミナーに参加された方
お名刺を交換させて頂きました方

に、配信させていただいております。

今後、この様なメールは要らないという方は、
本当にお手数ではございますが、
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経営を黒字化に導く為、
理念から集客までのノウハウを提供しています

⇒ http://www.achievement-s.com/

富田英太が主催する、
店舗経営ビジネス塾についてはこちらから詳細を見て頂けます。
→ http://synapse.am/contents/monthly/tomita

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ごあいさつ:マネジメントは全て自責
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お世話になっております、
経営コンサルタントの富田英太です。

9月は恒例の台風ラッシュですね。
今日も台風上陸ということで、関西に住んでいる弟に、
心配の電話を入れたのですが、

「そうなん?」

と本人はあっけらかんにしてました。
私も大阪に住んでいた頃は、なんやかんや、
台風くるといってもあんまり実感なくて、

いつもなんやかんやそれていくような気がして、
感心がなかったのを思い出しました。

同じ日本に住んでいても各地でとらえ方はさまざまですね・・・

たんに富田家がのんびりしているというのもあるかもしれませんが(笑)

9月16日に開催する勉強会のテーマを受けて、
改めて、マネジメントについてブログに書いてみました。

いつも言っていることなんですが、
やっぱり、何故がんばらないのか?ということよりも、

どうしてがんばれないのか?を考えて解決する方が、
近道だということです。

マネジメントはすべて自責と捉えたならば、
逆にスタッフのことを客観的に捉えルことができるという事実。

自分で言っておきながら、自店のマネジメントに苦労している、私自身、
改めて反省の意味も込めて記載しました。

【やっぱとみたブログ】(スマホからも読めます)
マネジメントの失敗は全て自分の責任である

→ http://yappatomita.com/post-2429/

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セミナー情報:自ら動く人に変えて成長させる
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【第7回勉強会の開催要項】

テーマ:スタッフを「自ら動く人」に変えてスパイラル状に成長させる技術

日時:9月16日13時開場13時30分スタート15時30分まで(その後懇親会あり)
講師:長野謙
参加費:一般参加 5000円  塾メンバーは無料ご招待(のちほどメンバーコミュニティーで動画公開)
場所:106-6013 東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー13F

お申込み:
→ http://achievement-s.com/seminar/application.html

〜勉強会の詳細〜

店舗経営ビジネス塾ですが、毎月、勉強会を開催しています。
次回、第7回は、一般公開ありです!

タイトルは 「スタッフを「自ら動く人」に変えてスパイラル状に成長させる技術」  です。

店舗スタッフが『自ら動く人』に変わるタイミングってどんな時でしょうか?

また、すべ手の経営者の目標は、
「人材を継続的に成長させ、業績を向上させる」
ことだと思いますが、そのために今、何ができているのでしょうか?

次回は、組織運営問題、
この辺りの疑問に答えを出していただく勉強会です。

現在こんなことに困っている経営者の方にお勧めです。

店長に店舗を任せることが出来ない
スタッフが思い通りに働いてくれない
店舗内のチームワークが悪い
もっと会社でスタッフと一体感を持ちたい(距離を感じている)
自分の思いややりたいことが伝わらない
店舗スタッフの仕事への意識が高まらない
店舗活性化のための具体的な指示が出したいが何から手を付ければ良いか分からない
いつもマンネリ化したイベントや販促ばかり行っている

上記のような現象がなぜ起きるのでしょうか?

それは、社内に一貫したサイクルを回す仕組みがないからです。
会社の方向性を決めて、そして計画を立案し、実行、修正するといういわゆる
PDCAのサイクルが回っていないからです。

特に「言いっぱなし」「指示しっぱなし」でチェック、
アクションといった進捗確認、そして出来ていなければ出来るようにする、
失敗すれば再度チャレンジさせる、

ということが出来ていない企業が非常に多いのが現状です。

実践したことが中途半端に終わってしまえば、
会社も店舗もある一定のレベルから上がるわけもなく、
スタッフにとってはマンネリ化した職場に代わってしまいます。

変化に乏しい店舗はスタッフにとってもお客様にとっても
魅力のない場となりいずれ大きく業績を崩す時が来ます。

そうならないためにもこの勉強会では 、

経営者にとっても、スタッフにとっても現場である店舗が成長の場であり、
自分たちの成長がお客様の喜びに繋がる、
そんな好循環の仕組みを会社の中に作り出すことをゴールにします。

この好循環が出来上がった時には、間違いなく業績は上がります。

今回の講師は、16年間百貨店の売場でプライベートブランドの
ショップの運営から多数の有名ブランドの店舗運営を指導してこられました。

またその後4年以上医療機器のサポートセンターの立ち上げから運営を行ってきており、
通算して20年間、一貫して人材育成に関するマネジメントに関わってきたなかでの、
現場での生きたノウハウをお伝えしてもらいたいと思います。

講師ご本人は、現在、経営コンサルタントとして独立してからも
15以上の企業のコンサルティングと組織改善を経営者の方と一緒に行っています。

それらの経験にもとづき、
「組織を回す仕組み」を作り組織がスパイラル状にレベルアップしてゆくノウハウは、
私、富田も非常に楽しみにしております。

【講師紹介】

長野謙
1969年4月1日 兵庫県宝塚市生まれ
経済産業省認可 中小企業診断士(店舗組織改善コンサルタント)
1992年 大学卒業後、老舗百貨店に入社、紳士服部に配属、
全社で初めての紳士服のPBショップ立ち上げに参加、店長を務める。
その後、販売促進部にて、全店の販売計画を企画立案作成を担当。
また婦人服で最大25ブランド社員20名・取引先60名の全80名の売場のマネジメントを行う。
そこで、販売計画を通じたコミュニケーションの強化と人材育成により、
自主販売売場では20か月連続で売上目標の達成を果たす。
転職後、医療機器メーカーのサポートセンターを立ち上げる。
独立後はアパレル企業の商品企画室の運営支援などを経て、
中小企業診断士として、セレクトショップ、宝石、雑貨、飲食、宿泊施設など
15の中小企業の支援(事業再生を含む)を行う。
趣味:ドライブ、歴史好き(特に日本史)

【第7回勉強会の開催要項】

テーマ:スタッフを「自ら動く人」に変えてスパイラル状に成長させる技術

日時:9月16日13時開場13時30分スタート15時30分まで(その後懇親会あり)
講師:長野謙
参加費:一般参加 5000円  塾メンバーは無料ご招待(のちほどメンバーコミュニティーで動画公開)
場所:106-6013 東京都港区六本木1-6-1 泉ガーデンタワー13F

お申込み:
→ http://achievement-s.com/seminar/application.html

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店舗経営コンサルタント富田英太の「店舗経営ビジネス塾」について

登録したその月は無料です!
2期募集は、先着30名様、5000円/月で入会可能です。

さらに、無料で毎月の店舗経営ビジネス勉強会にご招待!

もちろん、場所や日時の都合で、ご参加いただけない方には、
動画で視聴していただき、また質問などは、このビジネス塾内でお答えしていきたいと思います。

この塾に参加していただいた方には、私、富田英太への様々な相談、
店舗経営者同士の情報交換、月一度の勉強会への無料参加、無料視聴ができます。
(過去の勉強会も動画で見放題!)

この塾の詳細については!
富田英太の「店舗経営ビジネス塾」
→ http://synapse.am/contents/monthly/tomita

皆様のご参加をおましております。

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店舗経営ニュース:40席以下の飲食店の儲けと手法
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私の大切なパートナーコンサルタントの中で、
飲食店向け支援を行っている大久保先生という方がいます。

大久保先生は3店舗の飲食店を経営してきた方です。

その大久保さんは数年前から、
飲食店向けのコンサルタントとして活躍しています。

本気でクライアントの事を心配して、
熱心にお店の売上アップに貢献してくれています。
やはり同じ業界で、気持ちがよく分かるのだと思います。

結果に対してコミットしていますので、クライアントから結果報告がこないと、
こちらから電話をして、「どうなってるんですか?」と聞くくらいです。

その大久保さんが、新しいサービスを開始するそうです。
経営者、そしてこれからリアルビジネスを立ち上げる人のためのサービスのようです。

経営者とは孤独なものです。

孤独な気持ちを分かってくれる人がいないのが現状です。

財務、スタッフ教育、メニュー開発など、
経営者の考える事は多岐にわたります。

ですが経営者が一番最初に考えなくてはいけない事。
それは集客です。

集客に関する新しいサービスって気になりますね。

下記のページでは、

たった32席の居酒屋がメール、手紙を送るだけで、
550万円の売上アップを成功させた方法を、
お伝えしてくれています。。

大久保 仁 先生は、

40席以下の飲食店の儲けと手法として、
ブログ運営、コンサルタント活動を行なっています。
http://ameblo.jp/hitoshiokubo

ご興味のあるか方は、下記をクリックして下さい。
↓↓↓
http://insyokukeiei.com/sekaiichi/2015/09/02/post-7/

簡単なアンケートにお答えいただけると、
「世界一簡単でお金をかけない集客方法」
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この特典動画を私も見ましたが、とても分かりやすく、
これを無料で提供していいのかと思いました。

ぜひアンケートに協力してあげて下さい。

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■弊社代表コンサルタントの著書・教材
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繁盛するお店をつくるための教材一覧と代表著書

お金をかけずに繁盛店に変える本(日本実業出版社)
繁盛店主7つの教え(ビジネス社)
知識ゼロでもできる0円開業法(あさ出版)
「ワンピース」はなぜ人の心をつかむのか(ベストブック)
ジョジョの覚悟(あさ出版)
稼ぐコンサルタントの起業術(日本実業出版社)など
ジョジョの戦略(あさ出版)

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6.開業時に必ず必要な 事業計画のフォーマットと記入事例集

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平素のご購読、誠にありがとうございます!

メールニュースレター【店舗経営・黒字化のススメ】
2015年9月9日 発行 第332号
発行:株式会社アチーブメントストラテジー社
編集:富田英太(トミタ ヒデヒロ)
HP:http://www.achievement-s.com/
E-mail:info@achievement-s.com
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著書紹介

社長はぜんぶ好き嫌いで決めなさい

ジョジョの戦略 最後に必ず勝利する方法

独立1年目から仕事が途切れない 稼ぐコンサルタントの起業術

ジョジョの覚悟 今の自分を超える方法

「ワンピース」はなぜ人の心をつかむのか

お金をかけずに繁盛店に変える本

繁盛店主の7つの教え

知識ゼロでもできる 繁盛店0円開業法

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