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酒蔵の事業承継の例を書く

新潟の酒蔵のケース

悩み

• 長い歴史に幕を下ろすわけには行かないが後継者難
• 従業員も育っており、ブランドも顧客もあり、それは大きな財産
• 会社を整理してしまうと、単なる蔵の不動産処分になってしまうので二束三文

メリット

• 営業利益や荀子さんで評価され高い譲渡価格が出せた
• 同業の大手に引き継いでもらったので、従業員の給料も上がり、販路も広がった
• ブランド、顧客、雇用の継続ができた

ジャパン・コンサルティング・アソシエイツ認定
エグゼクティブ経営戦略コンサルタント
テーマ：経営マネジメント・業績改善・起業支援

1978年1月10日　大阪市生まれ
“経営者の夢の実現を支える戦略型コンサルティング”

24歳で独立。その後、東証一部上場コンサルティングファームにて、2年間パートナーコンサルタントとし店舗経営のコンサルティングノウハウを修得。
美容室、パン製造会社、イタリア料理店、居酒屋、小売店、工務店、士業事務所等の、店舗開発・黒字化運営に携わる。
（全クライアント店舗、売上前年比平均 187％の売上改善実績）

店舗売上改善、黒字化経営のスペシャリストとして、クライアントや、セミナー受講した経営者・起業家を合わせると、12年間で顧客は3000人をゆうに超える。
（メルマガ会員7,000人以上の、当ブログ「やっぱとみた」を運営中）

現在、戦略型コンサルティングファームの代表として、店舗経営者の黒字化支援活動・起業支援に力を注ぐ日々を送る。